営業的には苦しい状況とみている。
光通信との合弁会社である株式会社フライトを設立する形式で業務提携をしており、
第三者の販売経路を当て？にするときは苦しい時だ。市場はほぼ飽和状態で、
新規の大型案件は取れず、独自営業での限界を感じている思とわれる。
無料で販売経路を提供する馬鹿もいないので、多くの交換取引が光通信と
交わされることになる。
これは経営のパラダイム・シフトの一つと考えてもいい。
このコラボでの相乗効果の測定はＩＲされているのだろうか。
私的には経常ベースでの効果は疑問視している。

立場が同じなら私も同じような業務提携を考えただろう。
しかし相手に一考を要した。光通信は芳賀氏が取引するキャラではではない。

また粗利益では30％を割っておりＩＴ関連企業（広告業）としては極めて悪い。

平均就業年数が1年前後というのにも驚きで、この数字では忙殺される営業現場では
知が継承されない。顧客管理もままならずナレッジ・マネジメントどころではないことが想定される。
流出社員に大口顧客を奪われることもあるだろう。
こうなると負の連鎖だ。

社名フルスピードはフルスピードで上場を実現するとの意であってはならない。
会社は株主などのステーク・ホルダーのものではない。
会社を非公開にし、辛い短期での実績に追われることなく、社員と幸せを共有するのもよしではないか。
と、おじさんは思う笑。

Asian Managementの空売りが3/10に1000株超増えているのもなんともタイミングがよすぎるような。